團隊類課程
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團隊類課程

《赢在執行》-企業執行力打造課程

1 課程對象 企業所有成員
     
2 課程時間 1天
3 培訓方式 體驗式培訓
4 課程背景 我們要選擇什麼樣的人?……不管做什麼工作,看他是否有工作的熱情和激情,是否有很強的領導力,而且有做事情的執行力,而且要以非常快的速度和其他人進行協作,把事情做成。這些都是非常重要的。
——惠普全球CEO馬克.赫德(MarkHurd) 
《赢在執行》打造企業執行力課程是“深度體驗”的經典體驗培訓課程,該課程從企業組織的戰略高度分析企業執行不力的關鍵要素,而且關注問題有效的分析和過程的監控,更注重練習和工具的應用,力圖幫助團隊有效地整合資源,培養下屬的執行能力,從而達到有效提升團隊協作的目的。
5 協助團隊 
解決一下問題
1、企業目标無法按計劃執行,卻找不到真正原因
2、團隊管理者缺乏推動計劃執行的方法和意識
3、團隊成員之間缺乏支持和信息共享
4、團隊成員缺乏信息反饋
6 課程綱要 第一部分(理論講解)
1. 執行力與企業執行力概述  2. 執行力的發展
第二部分 溝通是前提,反饋是保障
項目體驗一
1. 溝通與企業執行力的關系  2. 溝通對企業目标執行的重要性  3. 如何進行有效溝通
4. 溝通反饋對與企業計劃完成的關系  5. 信息反饋的方法
第三部分 協調是手段
項目體驗二
1. 資源協調與企業執行力的關系  2. 如何進行資源協調
第四部分 責任是關鍵,決心是基石
項目體驗三
1. 責任的概述與類型  2. 責任對企業目标完成的重要性  3. 責任一對一  4. 擔當能力的培養  5. 主動的真正含義
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