團隊類課程
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團隊類課程

《打造職業化團隊》-助跑新人課程

1 課程對象 企業所有成員
2 課程時間 2天
3 培訓方式 體驗式培訓
4 課程背景 一個完整的新員工培訓應包含三個方面的層次,第一層次是與工作相關的内容如職位描述、績效期望等,第二層面則是與工作小組有關的内容,而第三層次則是與組織有關的内容。
——Howard Klein
情景領導力研究中心的研究表明:員工的績效 (Performance) 由能力(Competence) 和意願 (commitment) 構成。員工剛剛加入組織到成長為明星員工需要經曆四個階段。其中能力的發展比較穩定(經曆低 ——一些——中等到高——高)然而意願的發展卻遠非如此,而是經曆由高(第一階段)突然到低(第二階段),再至變量(即不定,第三階段),再回到高(第四階段)的曲折變化過程。如果在第三階段變量(意願)較低時,該員工自動或被動流失的可能性将極高,則無法到達第四階段;反之當該變量值較高時,則員
工将進入第四階段,成為高績效員工。 
 
深度體驗新人融入課程秉承體驗式學習圈理念,通過體驗、發表、反思、總結、應用,激發新人的潛能,完成心态的轉變。該課程結合國際上對于新人融入的心理學和組織行為學研究成果,在深度體驗十多年體驗式培訓豐富經驗的基礎上,針對新人初入職的四個階段、四個導向,将供職于企業期間模拟為一段職業旅程,與員工、企業共同面對問題、尋找解決途徑。 
5 課程綱要 第一部分 職業心态
1. 職業心态之AEIOU  2. 職業心态的溯源  3. 職業心态之工作動力
第二部分 溝通
1、 什麼是溝通
2、 溝通的目标-周哈裡之窗
3、 溝通的交互作用原理
4、 高效溝通的5W原理
5、 溝通的閉環原理-溝通反饋的重要性
第三部分 壓力與情緒管理
1、 壓力的來源-壓力與舒适度曲線
2、 壓力反映過程
3、 如何管理自己的壓力與情緒-情緒表達的三種方式
第四部分 感恩的心
《生命之旅》《人生大拍賣》《視頻賞析》
重塑職場新人的價值取向、人生勵志、感恩同事、感恩朋友、感恩公司
第五部分 時間管理
1、 時間的重要性  2、 時間管理給職場人士帶來的壓力  3、 時間管理流程-如何記錄和診
斷時間、如何系統管理自己的時間   4、 時間管理矩陣
第六部分 團隊績效
1、 團隊工作的基本流程  2、 職能、責任、協作在團隊工作中的重要性  3、 團隊決策的
二種方法  4、 如何提升團隊工作績效
第七部分
課程總結、讨論與問答
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