人力資源咨詢
解決問題：
一、組織設計
·如何優化設計集團企業分子公司、事業部等組織單元、大中型企業的組織架構？
·如何設置企業的各種職能、業務、技術研發等部門，以适應企業不斷發展的需要？
·如何解決好企業的關鍵業務流程與企業組織結構良好匹配的問題？
·如何處理好企業組織單元的責任授權與管理流程決策關系的問題？
二、崗位設計
·如何通過科學的工作分析，合理設置和适時調整組織單元内的各種崗位？
·如何通過工作量及工作飽和度的核定，合理确定崗位人員的編制？
·如何明确崗位工作的目标，清晰描述崗位工作的基本信息、工作職責及任職條件？
三、人力資源管理
·如何依據企業戰略編制企業人力資源規劃？
·如何利用好招聘及聘用平台與手段，提升企業人才甄選的效率與效果？
·如何通過企業績效管理與考核，推進和落實企業戰略目标的實現？
·如何通過薪酬管理與福利管理，真正提升員工工作積極性 ?
·如何通過各種激勵措施，增強員工成就感、歸屬感與忠誠度？
·如何整合企業内外部資源，建立持續運行、效果良好的培訓體系？
·如何通過員工職業生涯發展體系的設計，讓員工不斷保有職業前景與夢想？
咨詢服務：
·集團企業組織架構設計；
·企業組織崗位優化設計；
·企業人力資源規劃制定；
·企業人員聘用體系設計；
·人力資源全面診斷分析；
·崗位職系職級體系設計；
·績效管理考核體系設計；
·薪酬管理體系設計；
·福利管理體系設計；
·培訓管理體系設計；
·崗位勝任能力模型設計；
·員工職業生涯體系設計；
·高績效員工激勵方案設計；
·高管薪酬及股權激勵方案設計；
一、組織設計
·如何優化設計集團企業分子公司、事業部等組織單元、大中型企業的組織架構？
·如何設置企業的各種職能、業務、技術研發等部門，以适應企業不斷發展的需要？
·如何解決好企業的關鍵業務流程與企業組織結構良好匹配的問題？
·如何處理好企業組織單元的責任授權與管理流程決策關系的問題？
二、崗位設計
·如何通過科學的工作分析，合理設置和适時調整組織單元内的各種崗位？
·如何通過工作量及工作飽和度的核定，合理确定崗位人員的編制？
·如何明确崗位工作的目标，清晰描述崗位工作的基本信息、工作職責及任職條件？
三、人力資源管理
·如何依據企業戰略編制企業人力資源規劃？
·如何利用好招聘及聘用平台與手段，提升企業人才甄選的效率與效果？
·如何通過企業績效管理與考核，推進和落實企業戰略目标的實現？
·如何通過薪酬管理與福利管理，真正提升員工工作積極性 ?
·如何通過各種激勵措施，增強員工成就感、歸屬感與忠誠度？
·如何整合企業内外部資源，建立持續運行、效果良好的培訓體系？
·如何通過員工職業生涯發展體系的設計，讓員工不斷保有職業前景與夢想？
咨詢服務：
·集團企業組織架構設計；
·企業組織崗位優化設計；
·企業人力資源規劃制定；
·企業人員聘用體系設計；
·人力資源全面診斷分析；
·崗位職系職級體系設計；
·績效管理考核體系設計；
·薪酬管理體系設計；
·福利管理體系設計；
·培訓管理體系設計；
·崗位勝任能力模型設計；
·員工職業生涯體系設計；
·高績效員工激勵方案設計；
·高管薪酬及股權激勵方案設計；
