财務咨詢
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财務咨詢
  财務管理咨詢的基本思路和方法
      财務管理咨詢依據财務及财務管理活動的内在邏輯展開,其基本思路是從綜合反映企業财務狀況的經濟指标的分析入手,尋找薄弱環節,深入分析影響這些指标的資金業務因素和管理因素,并從中找出主要的影響因素。然後,根據企業戰略對财務管理的要求和企業所具備的可能條件,提出改革方案,并幫助企業實施改革方案。可見,财務咨詢的主要步驟可以歸納為:根據咨詢要求查報表;對照設定标準找問題;依據内在聯系找原因;按照戰略目标提改進方案。在這些步驟中,對企業現有的各種财務報表、統計報表進行核算和數據比較是主要的方法。财務咨詢中的計算不是以帳面平衡為目的,而是發現問題、分析原因的手段。
 
财務管理咨詢的分析模型
    财務管理咨詢的分析模型由三部分組成。
      1.戰略性分析。側重對企業的外部環境展開,目的是掌握以下情況:
       (1)企業所處行業的特征;
       (2)企業自身的特征;
       (3)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域的成功關鍵是什麼,發展速度如何,資金利潤率是多少,為建立戰略優勢所需要的最佳經濟規模是多少,平均投資額是多少;
       (4)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域中,成本居于何戰略地位,行業的平均和先進水平是什麼;
       (5)企業的籌資環境特征,包括供求形勢、籌資條件、行業與融資機構的一般關系以及同行業競争者的籌資能力和财政實力;

  (6)同行業競争者資金籌措與運用效果,包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。
    戰略性分析的任務是把握企業一般環境、行業環境和金融環境的風險度,成功關鍵因素,機遇和威脅,為企業的财務管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照标準。
 

      2.執行性分析。側重對企業财務系統展開,目的是掌握以下情況:
       (1)企業财務管理體制的現狀;
       (2)企業資金流動運行及其功能現狀(效益性、流動性、安全性);
       (3)企業籌資和投資工作及其管理的現狀;
       (4)企業成本及成本管理的現狀;
       (5)改進企業财務管理現狀的條件。
      執行性分析的任務是把握企業财務系統的特點、成熟程度、優勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題,并把握改善财務系統功能的可行因素。
 

      3.設計改善方案。是對企業整個财務系統提出的綜合改善方案。
    改善方案包括兩部分:财務的戰略方針和财務的戰術管理體系。企業的财務方針屬于企業整體戰略的一部分。需要解決以下問題:
       (1)戰略期内,對企業資金流的總功能要求是什麼?側重點是什麼?
       (2)各戰略經營領域内,資金流的功能要求是什麼?側重點是什麼?
       (3)企業的籌資方針是什麼,即籌資的主要來源、籌資的基本條件,以及改善籌資關系和位勢的基本對策。

      (4)企業的投資方針是什麼,即戰略投資的重點、強度、速度;投資效益的最低限和投資風險的最高限。
       (5)企業成本管理的重點經營領域、重點成本項目、重點産品,以及大緻的成本目标。

      4.财務的管理體系則要解決以下問題:
       (1)建立與企業經營領域複雜程度、經營和金融風險度相适應的财務管理體制(包括組織機構、規章制度等)。
       (2)從關鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業務能力和計劃控制能力的具體改進建議。
       (3)從關鍵問題入手,強化成本管理能力的具體改進建議。
 

 □  财務管理咨詢主要從以下方面為企業量體裁衣,提供定制化的解決方案: 
       - 财務管理模式設計與優化 
       - 責任會計管理體系構建 
       - 成本核算體系建立與完善 
       - 成本控制與改善 
       - 資金管理 
       - 稅務管理與籌劃 
       - 财務分析體系建立 
       - 信用管理與财務風險監控 
       - 全面預算管理 
□ 财務管理咨詢架構 

 
預期效果: 
1.       通過一系列科學,系統的方法對企業的财務經營狀況進行全面的調查分析,找出企業在财務管理方面的問題,并提出相應的改進措施,以支持企業經營戰略的實現; 
2.        通過一系列的改善措施使财務管理規範化,從而提升企業的财務管理能力以及财務職能在企業管理中的地位; 
3.        完善企業财務會計職能的基礎上,向财務管理會計職能轉化,充分發揮财務管理的效率和作
用; 
4.        建立管理會計信息系統,實現業務數據與财務數據的有效集成,為企業内部高層的經營決策提供重要依據。 
 
所有的企業都有财務管理,但是基本上很少企業有真正的财務管理,更多時候,企業的财務管理還停留在會計核算管理的層面,無法在企業管理中發揮應有的作用。
  如何才能實現企業從會計核算管理到真正的财務管理的轉型,需要系統地分析和診斷,才能完成企業财務管理華麗的轉身。
 
中國企業常見财務管理問題舉例
  •    财務信息失真:集團對下屬業務單元的控制性不強,上報的财務信息容易失真,導緻集團層面基于财務信息做出的管理決策很難恰如其分。
  •    子公司财務管控:作為集團企業,往往擁有多家控股子公司、參股子公司、分公司和若幹直屬單位,這些單位分布于多個不同産業内。任何一個企業面對這麼多業務性質和發展要求迥然不同的管理單元,不是容易管得過死,就是容易放得失控。尤其是在财務管理體系方面,如何才能與企業的整體發展戰略相适應,是必須正視的一個問題。
  •    全面預算管理:很多企業剛剛導入全面預算管理或者正在準備導入,全面預算剛剛實施時最容易出現三大問題(兩級預算控制觀念出現分歧、預算編制不準确、預算控制不嚴肅)。需要在财務管理體系的建設和優化過程中,繼續推進全面預算管理體系的建設。
 •    資金鍊管理:作為發展中的企業,發展才是硬道理。很多企業前些年擴張勢頭較猛,但其中也潛藏着較大的财務風險和經營風險,主要表現在資金鍊繃得較緊,在經濟緊縮和GDP增速放緩的背景下,有資金鍊斷裂的風險。
  •    資産管理:如何讓企業資産價值最大化,避免資産管理的漏洞,做到資産的全過程管理和完整性資産管理,是很多企業需要關注的問題。
  •    成本管理:從财務管理的角度,對企業經濟運行中的成本進行系統分析,提出優化的途徑和措施。
  正是意識到企業财務管理中存在着很多類似的管理問題,正略鈞策公司逐步摸索出了一套針對各種類型企業的财務管理解決方案,可以對企業的财務管理進行系統診斷和優化。
 
華夏智道财務管理咨詢邏輯框架
 

 
華夏智道全面預算管理解決方案 
  與此同時,華夏智道也在财務管理咨詢的過程中,意識到很多企業最為核心的财務管理問題還是全面預算管理的問題,通過全面預算管理的優化和提升,可以從基礎上帶動企業整體财務管理水平的優化。因此,華夏智道針對企業全面預算管理,積累出一套咨詢的思路和框架,可以很好解決企業預算管理中的核心問題。

 
華夏智道全面預算管理解決方案,重點關注企業預算管理的以下核心環節: 
      •    關于預算單位及預算管理内容的界定;
      •    關于預算起點及預算管理平台;
      •    關于預算組織;
      •    關于預算目标的确定及其分解和下達;
      •    關于預算編制規範;
      •    關于預算反饋監控體系及調整系統;
      •    關于預算考評;
      •    關于預算管理環境及其他支持系統。
 
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