企業咨詢
戰略咨詢：
戰略規劃回答組織在哪兒、去哪兒以及如何去的問題，這些問題關乎到組織的戰略定位、目标以及實現目标的路徑，是組織發展的方向性問題。如果一個組織的方向出了問題，那麼效率越高就會在錯誤的道路上走得越遠。華夏智道戰略咨詢中心則是借助中心各位專家豐富的企業管理實踐和戰略咨詢實踐，幫助企業解決戰略發展的方向性問題，以及基于戰略發展方向的系統性規劃、布局和戰略支撐體系。
一、 戰略診斷
宏觀環境研究
行業研究
内部資源與能力研究
戰略定位研究
戰略規劃回答組織在哪兒、去哪兒以及如何去的問題，這些問題關乎到組織的戰略定位、目标以及實現目标的路徑，是組織發展的方向性問題。如果一個組織的方向出了問題，那麼效率越高就會在錯誤的道路上走得越遠。華夏智道戰略咨詢中心則是借助中心各位專家豐富的企業管理實踐和戰略咨詢實踐，幫助企業解決戰略發展的方向性問題，以及基于戰略發展方向的系統性規劃、布局和戰略支撐體系。
一、 戰略診斷
宏觀環境研究
行業研究
内部資源與能力研究
戰略定位研究
二、 戰略規劃
使命與願景
戰略目标
總體戰略規劃
業務單元戰略規劃
創新商業模式設計
關鍵戰略舉措
三、 戰略支撐體系構建
組織與管控戰略
人力資源戰略
财務與資本戰略
戰略實施風險與控制
使命與願景
戰略目标
總體戰略規劃
業務單元戰略規劃
創新商業模式設計
關鍵戰略舉措
三、 戰略支撐體系構建
組織與管控戰略
人力資源戰略
财務與資本戰略
戰略實施風險與控制
中國企業在戰略規劃方面主要存在以下問題：
針對中國企業當前環境下的特殊需求，華夏智道提供的公司戰略咨詢解決方案重點針對企業核心競争力提升、業務多元化方向和方式、國際化發展方向和步驟、業務流程再造或優化、公司治理結構、集團管理模式和區域規劃等重點、熱點問題。
針對中國企業當前環境下的特殊需求，華夏智道提供的公司戰略咨詢解決方案重點針對企業核心競争力提升、業務多元化方向和方式、國際化發展方向和步驟、業務流程再造或優化、公司治理結構、集團管理模式和區域規劃等重點、熱點問題。
主要工作内容包括：
• 利用競争分析模型對市場和競争狀況作全面客觀的量化分析；
• 對競争對手進行詳細調查，分析其優劣勢；
• 分析企業内部優勢與劣勢，确定企業核心競争能力；
• 對業内外優秀企業進行标杆分析和成功要素分析；
• 運用相對成本地位分析法分析成本競争優勢；
• 确定公司的業務範圍和地域範圍，确定公司發展方向，确定進入或退出部分市場及其具體方案；
• 制定可供選擇的發展戰略及目标；
• 運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；
• 确定多元化和專業化戰略決策；
• 制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法；
• 根據新的業務性質調整業務管理模式（如引入信息技術，運作流程再造）；
• 制定戰略實施計劃和監督控制措施；
• 設計相應的KPI（關鍵績效指标）确保戰略方案有效執行；
• 利用競争分析模型對市場和競争狀況作全面客觀的量化分析；
• 對競争對手進行詳細調查，分析其優劣勢；
• 分析企業内部優勢與劣勢，确定企業核心競争能力；
• 對業内外優秀企業進行标杆分析和成功要素分析；
• 運用相對成本地位分析法分析成本競争優勢；
• 确定公司的業務範圍和地域範圍，确定公司發展方向，确定進入或退出部分市場及其具體方案；
• 制定可供選擇的發展戰略及目标；
• 運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；
• 确定多元化和專業化戰略決策；
• 制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法；
• 根據新的業務性質調整業務管理模式（如引入信息技術，運作流程再造）；
• 制定戰略實施計劃和監督控制措施；
• 設計相應的KPI（關鍵績效指标）确保戰略方案有效執行；
